摘要：在機械加工中, 工時定額 數(shù)據(jù)是成本核算、人員評價、項目報價的重要依據(jù)。如何計算生產人員的實際生產工時,已經變得越來越重要.

企業(yè)在未導入工時管理系統(tǒng)之時,往往會面臨以下兩大的問題:
·未導入工時系統(tǒng)之前，管理人員無法準確獲取生產人員在生產線上生產時的投入工時，即使有紙質或電子記錄檔也難于進行查閱和統(tǒng)計匯總。

·未導入工時系統(tǒng)之前，因沒有投入工時及產出數(shù)等關鍵數(shù)據(jù)，無法對生產任務的效率、達成率、投入工時及人力成本進行統(tǒng)計分析。生產、人事、財務等部門無法獲取部門所關注的關鍵數(shù)據(jù)。

這時我們可以采用太友科技的 工時管理軟件 , 系統(tǒng)集通過記錄、統(tǒng)計和分析員工在各個生產訂單中所花費的時間，最終與標準工時相比，找出工時消耗瓶頸，然后采取相關改善措施, 從而不斷提高生產效率。以下是太友科技的工時管理模塊結構

通過導入工時管理系統(tǒng)能解決的問題:
·生產實際投入工時與考勤工時對比統(tǒng)計
生產實際投入工時是WHS系統(tǒng)采集端采集工時的匯總統(tǒng)計。工時類別分為：
班組刷卡工時（任務開始、任務結束、上班、下班等）[累加工時]
個人調整工時（遲到、早退、中途離開返回等）[扣減工時]
非標工時（員工培訓、會議、年假等）[扣減工時]
共用工時（共用人員工時）[累加工時]
停線工時（因停線產生的工時統(tǒng)計）[扣減工時]
考勤工時一般是現(xiàn)有HR系統(tǒng)中存在的數(shù)據(jù)，WHS只要實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口即可實現(xiàn)個人生產實際投入工時與考勤工時差值統(tǒng)計。

·標準工時管理（生產節(jié)拍）
從歷史經驗值或生產管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)能夠整理出指定產品在指定生產線的生產節(jié)拍，一般有兩種表示方式：UPH（Units Per Hour）和每單位生產時間。在實際生產過程中，隨著生產設備的改進、管理方法的改進及人員素質的提高， 標準工時 將是一個動態(tài)值，WHS中，標準工時引入了版本的概念，可以管理指定產品在指定生產線的所有標準工時記錄，并在錄入產出數(shù)的時候對應保存當前的標準工時值。 WHS只有在導入標準工時數(shù)據(jù)以后，才能根據(jù)生產任務的實際產出，得出標準投入工時（理論上的投入工時），而標準投入工時是計算生產效率的必要數(shù)據(jù)。

·生產效率統(tǒng)計
生產效率是生產部門及公司領導都比較關注的重要生產指標。 在WHS中
生產效率 ＝ 實際入工時 / 標準投入工時 * 100%
實際投入工時是WHS刷卡采集端采集工時的總和。 標準工時是生產任務實際產出的總和與每單位生產時間的乘積。 生產效率統(tǒng)計報表能為生產產能分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助優(yōu)化生產結構及管理方法

·達成率統(tǒng)計
生產效率是一項重要的生產進度指標。
在WHS中：達成率 ＝ 實際產出總計 / 計劃產量總計 * 100%
實際產出總計是生產任務產出數(shù)總和。
計劃產量總計是生產任務計劃產量的總和。
生產效率統(tǒng)計數(shù)據(jù)能有效地體現(xiàn)生產進度

·人力成本統(tǒng)計
WHS系統(tǒng)中能夠提供精準和實際投入工時。
WHS系統(tǒng)的員工資料中，能夠標識員工的類別或者所在的費用中心。
根據(jù)人員類別或費用中心定義的人力成本單價。
我們可以計算：
人力成本 ＝ 生產實際投入工時數(shù) * 人力成本單價
財務及公司領導可以根據(jù)此數(shù)據(jù)清晰地掌握人力成本在公司投入成本中的比值。

人員工時匯總及效率報表示例圖: